由 jpichiban 日本的 Seven&I Holdings 收到了加拿大便利店巨头 Alimentation Couche-Tard Inc 的收购提议。此举意味着美国 7-11 的母公司可能从日本 Seven&I 转移到加拿大企业，成为日本和加拿大企业争夺美国 7-11 “本家”的焦点。约 30 年前，日本式的便利店模式重振了陷入经营破产的美国 7-11，而此次收购事件将成为日本便利店模式在全球扩张的关键时刻。
Couche-Tard 在收购提案中表示，美国便利店业务是其主要目标。Couche-Tard 自 2000 年代以来通过在美国的并购快速扩张，已成为美国 7-11 的强劲竞争对手。
1991 年，伊藤洋华堂集团（现在的 Seven&I 集团）出资重建了美国 7-11，自此美国 7-11 一直是日本企业的旗下。尽管美国 7-11 高管心中存在“美国 7-11 才是本家”的自豪感，但日美之间一直保持着微妙的平衡。
2005 年，Seven&I 强化了对美国 7-11 的控制，但过程并不顺利。Seven&I 希望将美国 7-11 变为全资子公司并使其退市，而美国公司以股票收购价格太低为由进行了抵抗。最终，美国公司退市，其管理层进行了调整。
2010 年代中期，美国 7-11 再度上市的意愿增强，但被日本方面压制。尽管美国 7-11 表面上服从日本方面的指令，但其内心深处却有着强烈的独立心。
Couche-Tard 的并购战略以创始人阿兰·布沙尔亲力亲为而闻名，并受到股市的积极评价。Couche-Tard 采取强势的管理风格，即便面对“便利店鼻祖”也毫不畏惧。
与之抗衡的日式便利店模式则依赖于铃木敏文的领袖魅力，铃木敏文在日美拥有强大的向心力。长期以来，美国 7-11 在一定程度上受到铃木敏文的管理影响。
日本企业在海外大型收购中取得长期成功的案例并不多，Seven&I 是一个宝贵的例子。铃木敏文于 2016 年退休。如果加拿大企业成功完成收购，日本企业 Seven&I 在全球拓展便利店的故事将画上句号。为了维持故事的精彩，Seven&I 需要摆脱对领袖魅力的依赖，用实际业绩展现出世界通用的经营能力。
Original article: http://cn.nikkei.com/columnviewpoint/column/56607-2024-09-06-07-54-24.html?print=1