2025/01/27
野中直至晚年都保持着笔耕不辍的习惯，其新书《二项动态管理》的书评刚刚于1月25日刊登在《日本经济新闻》早报上（照片拍摄于2023年10月）
日本知识经营的世界权威、以《失败的本质》等著作而广为人知的日本一桥大学名誉教授、经营学家野中郁次郎于1月25日因肺炎在东京都内的自己家中去世。享年89岁。
野中1935年出生于东京都。1958年毕业于早稻田大学政治经济学部。曾就职于富士电机制造（现为富士电机），1967年进入美国加州大学伯克利分校商学院学习。1982年就任一桥大学教授。
以阐明旧日本军队为何持续作出错误判断的1984年的《失败的本质》（合著）等广为所知。解读日本企业创新性源泉的1995年的《知识创造企业》（同上）也影响了美欧的研究者。
野中以个人拥有的知识和技术等成为语言和数据之前的“隐性知识”为核心，梳理了组织通过对话产生新知识的过程的固定模式。分享知识和经验等、实践创造性经营的“知识经营”被很多企业采用。
2019年9月，为日本经济新闻撰写了《我的履历书》。
向世界传播经营与知识的本质
“产品开发更像是一场橄榄球比赛，而不是接力赛”，野中（Nonaka）的名字响彻全球的契机是“争球（scrum）”理论的发现。
1980年代，索尼的随身听（Walkman）席卷市场，全世界的经营者都渴望了解其成功秘诀。“为什么日本企业的产品开发速度快？”，针对美国哈佛大学研究人员提出的这一问题，野中在论文中给出了答案。
当时，一谈及产品开发，主流的做法是采用接力方式，即从设计到制造，由相关人员接力完成。而从野中调查的本田及佳能等日本企业来看，从研究到工厂，则由不同部门融为一体来推进开发。
“团队成员互相呼喊着一鼓作气地冲向球门”，1986年，将日本企业的开发流程比作橄榄球争球的论文引发了巨大反响。当时，虽然“日本经济第一”（Japan as Number One）的赞誉之声盛行，但深入挖掘单一企业成功因素的研究却十分罕见。
此后，野中还走访了处于鼎盛时期的日本企业的一线，比如松下电器产业（现在的松下）的家用面包机（home bakery）等的现场，并被白领与工人携手推进产品开发的场景所触动。回到研究室后，从柏拉图到迈克尔·波兰尼（Michael Polanyi），他潜心钻研哲学典籍，探寻了创新背后的共同因素。
进入90年代以后，野中以转化为语言和数据之前的“隐性知识”为核心，将组织通过对话创造新知识的过程形成了体系。1994年，他在论文中明确指出经营的本质是创造知识，如今这篇论文的引用次数已超过3万次。被誉为管理学之父的彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）将野中1995年以英文发表的著作称为“现代名著”。
做过大量研究的国际基督教大学（ICU）理事长竹内弘高回忆道：“总之，我从未见过重视现场观察、还读了那么多书的人。他被看清事物本质的欲望所驱动”。
日本一桥大学名誉教授野中郁次郎
野中广为人知的时期正值日本企业品味泡沫破裂后的挫折的时期。在日本的企业家们试图厘清衰退原因时，野中成为了他们的参考对象。他的畅销书《失败的本质》探讨了日本军队的失败原因，揭示了迷茫的日本企业所存在的弱点，比如：对成功经验的过度适应和模糊的战略目标等。
进入21世纪，野中将精力投入到自己的理论实践与传承中。他与日本一桥大学的教授们共同创办了培养企业领袖的“知识论坛”，本田及三井物产等日本代表性企业的高管在此成长起来。同时，他在80年代发现的Scrum开发流程已被美国硅谷作为软件开发的标准模式。
2023年，当被问及日本企业再次辉煌的秘诀时，他重复道：“为了不成为数字和数据的奴隶，我们必须培养作为人的野性”。
“不要被净资产收益率（ROE）和人力资本等外来概念所左右，释放身体内在的隐性知识”,探索企业管理本质的旅程一直持续到他晚年，他的新作《二项动态管理》的书评刚在1月25日的《日本经济新闻》早报上刊登。如今，日本企业正逐步走出失去的30年，或许正是我们去探寻野中郁次郎留下的知识遗产的时刻。
日本经济新闻（中文版：日经中文网）高桥元气
Original article: http://cn.nikkei.com/politicsaeconomy/politicsasociety/57906-2025-01-27-10-50-02.html?print=1
