由 jpichiban 2025/02/10
索尼集团会长吉田宪一郎
索尼集团调整了全球战略。由于对立，导致一款产品席卷全世界的难度增加。索尼却别于“平台型公司”，制定了新的取胜策略。
索尼大胆转型
5月，印度面向“PlayStation（PS）5”开发的一款软件公开。这就是以印度为背景描绘女性成长过程的《鱼缸》（Fish Bowl）。它诞生于一个从资金和技术两个方面援助当地企业和程序员的项目。这款在全球默默无闻的软件象征着索尼目前的战略。
法规、收入差距、文化、宗教……，全世界正在发生的分裂不仅仅由中美对立引起。在秩序发生动摇的情况下，企业以往的常识不再通用。
索尼集团此前一直按照全球统一规格销售PS5和无反相机等产品。但是，现在正在调整盈利方式，探索一种在世界各地与创作者合作的新模式。“我们的目标并不是采用事实标准（全球标准）”（索尼集团会长吉田宪一郎）。
其中的典型代表就是游戏。在中国由于监管，在全球推广的软件往往迟迟无法销售。除了作为主要据点的日美之外，索尼还在中国、印度和中东推进本地软件开发，让PS5在各地扎根。在索尼游戏子公司负责项目的赫克托·费尔南德斯（音译）表示：“新兴国家有很多未被发掘的才能”。
让同一商品在中美欧大获成功曾是21世纪的企业制胜之道。但是，随着全球分裂的不断加剧，这种方法很难再行得通。
苹果遭遇逆风
目前，就连美国苹果的智能手机“iPhone”也在全球推广上遭遇了逆风。9月上市的最新机型的最大特色是生成式AI（人工智能）功能，但中国和欧洲款产品配备该功能的时间却被推迟。
在欧洲，苹果面临着对大型IT企业的监管。在中国，外国开发的生成式AI无法使用，也有消费者偏爱本国产品的消费行为的影响，4月至6月iPhone在中国的出货量减少了3％。
熟悉国际化经营的AZSA监查法人的今福浩史指出：“如果以全球统一规格进行推广，就无法符合各个国家和地区的需求，这种情况越来越多”。在东南亚，亚洲巨头韩国三星的智能手机业务份额也不断降低。
日本产品过去只针对日本市场进行优化，在全球无法通用，被嘲笑为“加拉帕戈斯化”（译者注：Galapagos，日本的商业用语，指在孤立的市场环境下，独自进行“最适化”，而丧失和区域外产品的互换性，成为孤立存在，而面对来自外来的适应性强和生存能力高的产品，最终陷入被淘汰危险的现象）。而在逆全球化发生时，适应单一市场的“加拉帕戈斯化能力”也可能会成为优势。
对于持续进行巨额投资，以此掌控各国市场的平台型企业的做法，日本企业无法做到，但如果需要按照不同市场进行优化，日本企业就有获胜的机会。
日立制作所的市值一度升至日本第2位。一位高管断言：“我们并未考虑那种将一款产品销往全球的商业模式”。
通过并购（M&A），日立的铁路业务销售额规模超过1万亿日元，但在中国却几乎没有存在感。另一方面，日立的电梯却在中国占据着很高份额。
日立会长东原敏昭说：“为了降低地缘政治风险，将根据世界各地的实际情况进行判断并运营业务”。磨练加拉帕戈斯化能力，在未来的世界中生存下去。
日本经济新闻（中文版：日经中文网） 京塚环、江口良辅、井上孝之、细川幸太郎、佐藤谅、林英树、浅山亮、新田荣作、冲永翔也、汤泽周平、冈本孔佑、松田直树、西冈杏、山田航平、佐藤优衣、松浦奈美、小园雅之、古泽健、浮岛翼、熊谷有佳、冈西善治、新井健太郎、武井由实、桧垣雅希、藤泽爱
Original article: http://cn.nikkei.com/columnviewpoint/column/57084-2025-02-10-05-00-20.html?print=1