波音CEO在全公司会议上表示需要改变其封闭文化。波音公司首席执行官戴夫·卡尔霍恩周二在一次全公司会议上告诉员工，该公司需要承认其”错误”，并改变其”封闭”文化，以解决其制造问题。卡尔霍恩在会议上表示：”多年来，我们一直告诉人们，’我们波音公司，我们拥有所有的答案。’结果，我们变得有点封闭、有点以自我为中心，甚至有点傲慢。”他补充说：”我们必须承认我们的错误。我们必须了解每一个错误。我们必须透明。我们必须以谦逊的态度对待每一个发现。然后我们必须应用这些学习成果。” 卡尔霍恩发表上述言论之际，波音公司正面临对其制造和质量管理实践的严格审查。此前，1月5日阿拉斯加航空公司一架波音737 Max 9飞机在飞行途中舱门塞爆裂。美国国家运输安全委员会正在调查这起事件。美国联邦航空管理局上周宣布，在对波音737 Max 9飞机进行检查后，发现”与质量控制相关的问题”，包括螺栓松动。美国联邦航空管理局还表示，将加强对波音公司的监督，并调查其制造和质量控制流程是否存在”系统性问题”。 卡尔霍恩在会议上表示，波音公司正在与联邦航空管理局合作，以”确保我们飞机的每一英寸都完美无缺”。他补充说，该公司正在”采取行动加强整个生产系统的质量”。卡尔霍恩说：”我们正在采取行动加强整个生产系统的质量。我们正在实施一项计划，使我们能够彻底检查我们的质量体系，从工厂车间到我们的执行办公室，并评估我们的人员、流程和工具的有效性。”他补充说：”我们正在努力确保我们飞机的每一英寸都完美无缺，并确保我们交付的每一架飞机都符合或超过所有安全和质量标准。” 卡尔霍恩还表示，波音公司正在”努力确保我们飞机的每一英寸都完美无缺，并确保我们交付的每一架飞机都符合或超过所有安全和质量标准”。他补充说，该公司正在”采取行动加强整个生产系统的质量”。卡尔霍恩说：”我们正在采取行动加强整个生产系统的质量。我们正在实施一项计划，使我们能够彻底检查我们的质量体系，从工厂车间到我们的执行办公室，并评估我们的人员、流程和工具的有效性。”他补充说：”我们正在努力确保我们飞机的每一英寸都完美无缺，并确保我们交付的每一架飞机都符合或超过所有安全和质量标准。”

Thu, 06 Mar 2025 20:07:31 GMT

在这篇文章中，BA关注您最喜爱的股票创建免费账户波音公司CEO凯利·奥尔特伯格于2025年1月28日做客CNBC的《Squawk Box》节目。CNBC据路透社获取的部分公司全体会议记录显示，波音公司CEO凯利·奥尔特伯格周三向员工表示，公司需要营造一种更为开放的文化氛围，鼓励员工畅所欲言，并加强跨部门沟通。

在密苏里州圣路易斯——波音防务与航天部门总部举行的全员网络会议上，奥尔特伯格指出：“我们过于封闭”，“部门间的沟通存在壁垒”。这家庞大的企业还包含商用飞机和全球服务部门，他坦言：“各部门间的协作不如预期顺畅。而波音公司的力量在于我们所有人齐心协力，共划一桨。”

奥尔特伯格强调，文化变革将提振这家拥有全球超过16万名员工公司的士气，并“在市场上显现成效”。波音公司对其言论不予置评。

2024年，波音公司亏损近120亿美元，且在稳定其畅销机型737 Max、787以及包括两架美国总统专机“空军一号”替代项目在内的多个固定价格国防项目的生产上遭遇困难。自去年八月接任CEO以来，奥尔特伯格曾表示，公司已失去其“标志性”地位，解决安全与质量问题需从改变波音文化入手。

周三，奥尔特伯格透露，他对波音问题的诊断部分得益于一个由公司各领域员工组成的文化工作组，该小组正在审视公司的价值观，以及“或许更为关键”的公司行为。他计划基于二月份进行的员工调查（82%的员工参与）制定一项行动计划，并直言不讳地表示：“我认为这些结果对领导层来说将是严峻的。”

当被问及如何培养更优秀的管理者时，奥尔特伯格回应称，公司将“加强领导力发展活动”，并敦促管理者倾听并关心下属。去年十月，奥尔特伯格宣布计划将当时约17万人的员工队伍缩减10%。根据公开记录，公司在美国至少发出了5000份裁员通知，主要集中在十一月和十二月。

周三，奥尔特伯格赞扬了波音员工在公司多年困境中的坚守。他说：“说实话，考虑到我们所经历的一切，公司没有出现大规模人员流失，这令人震惊。但这是因为人们觉得，我想成为扭转公司局面的一部分，我想让波音重回我加入时的初心。”

他补充道：“我希望我能改变的是我们彼此之间的相处方式。”

原文链接：https://www.cnbc.com/2025/03/06/boeing-needs-to-change-its-insular-culture-ceo-says-in-company-wide-meeting-.html