由 jpichiban Wed, 23 Apr 2025 13:00:01 GMT
二十年前，当贾韦德·卡里姆将一段名为《我在动物园》的19秒低画质视频上传至其新创平台YouTube时，他开启了网络视频的新纪元。这段拍摄于圣地亚哥动物园的影像，成为卡里姆与联合创始人陈士骏、查德·赫利共同创立的视频平台首条内容。2006年，三人以16.5亿美元将平台售予谷歌。近二十年来，YouTube已从简易的视频分享网站蜕变为全球媒体巨头。据MoffettNathanson分析师评估，若独立运营，YouTube估值将达4750亿至5500亿美元。
Similarweb数据显示，YouTube现为全球访问量第二大网站，仅次于谷歌母公司Alphabet。截至今年4月，平台已上传超过20万亿个视频内容，涵盖音乐、短视频、播客等多种形式。周三YouTube官方宣布这一里程碑时强调：”我们是流媒体领域的赢家。”MoffettNathanson创始合伙人迈克尔·内桑森向CNBC表示，”平台无需直接投资内容制作，创作者生态自然为其构建商业版图”。
内桑森预测，YouTube有望在2025年超越迪士尼成为营收最高的媒体公司。尼尔森最新发布的《媒体分发商测量报告》显示，YouTube以12%的观看时长占比领跑电视端收视率，力压迪士尼、福克斯和奈飞。RBC资本市场互联网服务高级分析师布拉德·埃里克森认同YouTube的估值判断，但指出互联网企业的分项估值法存在局限：”YouTube深度融入谷歌生态的优势在于，其能利用集团其他业务提供的用户情境数据，极大提升广告定向投放与价值转化能力。”
在谷歌核心搜索业务面临ChatGPT等AI聊天机器人冲击，且遭遇美国反垄断诉讼之际，YouTube与谷歌云共同构成其中短期增长双引擎。据MoffettNathanson统计，这两项业务贡献了Alphabet集团超30%营收，且增速领跑全板块。内桑森认为，若搜索业务增长放缓，YouTube将成为重要对冲资产。
该视频平台的增长主要来自Premium会员、音乐订阅及YouTube TV服务。内桑森预估，YouTube Premium与音乐服务目前拥有约1.07亿付费用户，2027年末有望增至1.45亿；同期YouTube TV用户数将达1150万。2023年7月12日，YouTube首席执行官尼尔·莫汉在爱达荷州太阳谷举行的艾伦公司媒体科技峰会上亮相。
尽管面临TikTok的强势竞争——这款短视频应用在2020年疫情期间迅速风靡美国——谷歌通过推出对标产品YouTube Shorts保持市场竞争力。Shorts不仅提供竖版短视频功能，还为创作者开设广告分成计划。但内桑森指出，该形式目前仍拖累整体营收：”虽提升用户参与度，但货币化难题使其难成收入增长点。”
反垄断阴云下，YouTube在创作者经济中的核心地位依然稳固。2021至2024年间，平台向创作者支付总额达700亿美元，且分成金额逐年递增。这种持续赋能内容生产者的模式，正悄然重塑全球数字内容产业的权力格局。 YouTube首席执行官尼尔·莫汉表示，每年都有成千上万的新创作者加入该平台。23岁的杰克琳·达拉斯就是其中一员，自2015年13岁起她就开始在YouTube发布视频，如今已积累近25万订阅者。”我认为做YouTuber是有史以来最棒的事，”大学毕业后专职运营科技频道NothingButTech的达拉斯表示，”现在你能开启无数过去难以触及的机会之门，这不仅要归功于YouTube平台，更离不开观众的支持。”
达拉斯已上传500多部视频，内容包括科技前沿解析以及对谷歌CEO桑达尔·皮查伊等业界高管的专访。十年创作生涯中，她见证了YouTube如何重塑创作者与观众的互动方式、改变社会对视频博主的认知，以及订阅量价值的演变。对于谷歌视频服务即将推出的未公开新功能，达拉斯表示期待这些工具能帮助创作者更便捷触达受众。
“YouTube就像知识竞技场，只要持续学习优质视频的创作要领，人人都能成为创作者，”达拉斯说，”数据分析能力让你掌握通关秘诀。”YouTube面临的关键挑战在于母公司Alphabet的联邦诉讼前景——上周联邦法官裁定谷歌在在线广告市场构成非法垄断。虽然司法部尚未提出具体整改方案，但YouTube作为核心业务可能面临被强制剥离的风险。
“谷歌或将通过放松对旗下媒体平台（包括YouTube）的某些限制来促进竞争，”高德纳分析师安德鲁·弗兰克指出。CNBC记者珍妮弗·埃利亚斯对本文亦有贡献。
（以下为CNBC PRO市场分析内容，与主报道无直接关联，此处保留原结构但未作详细翻译）
原文链接：https://www.cnbc.com/2025/04/23/google-youtube-disney-tiktok.html