由 jpichiban Tue, 04 Mar 2025 16:03:20 GMT
在本文中TGT关注您喜爱的股票创建免费账户2025年2月28日，从空中俯瞰，一名顾客进入位于加利福尼亚州索萨利托的Target商店。贾斯汀·沙利文 | 盖蒂图片社
Target周二在纽约市举行的投资者会议上表示，计划加大对第三方市场、媒体网络和同日送达服务的投入，以在未来五年内推动超过150亿美元的收入增长。这家零售商在寻求业务增长并更好地与沃尔玛和亚马逊等竞争对手抗衡之际，发现自己正处于困境中，难以提高高利润非必需品的销售额并重获竞争优势。
Target股价在周二早盘交易中下跌超过5%，此前该公司发布了2024财年第四季度财报，并告诉投资者，由于2月份销售疲软，预计本季度利润将出现“显著”下降。截至周一收盘，该公司股价今年已下跌近11%。
在首席执行官布莱恩·康奈尔向投资者和分析师所做的演示中，他强调了公司发展第三方市场的计划。这一策略借鉴了沃尔玛的经验，后者试图模仿亚马逊的模式来增加收入。随着更多消费者在线购物且新店建设空间有限，这两家传统零售商都将数字销售及第三方卖家带来的无限供应视为增长途径。
在一份新闻稿中，Target表示计划“大幅扩大”其市场规模，并将第三方数字销售额从2024年的约10亿美元增长到2030年的超过50亿美元。然而，该公司似乎更倾向于吸引Peloton、Daily Harvest和Honest Baby Clothing等知名品牌加入平台，而非不知名的第三方转售商和拥有自有品牌的小型企业。
作为这些计划的一部分，Target还计划到2030年将其内部媒体公司Roundel的规模扩大一倍。该公司表示，该部门去年创造了超过20亿美元的价值。这是沃尔玛采用的另一项策略，后者已将其内部广告平台Walmart Connect作为新的增长路径之一。
除了这些外围业务，康奈尔表示公司还将加倍重视零售基础，这些方面曾因落后而受到批评：更新鲜的产品、翻新的门店和更好的库存管理。“零售业有一些永恒的真理。其中之一是，零售关乎产品，最佳价值的最佳产品胜出，”首席运营官迈克尔·菲德尔克在会议上表示。“当你能在Target找到新意、风格和价值的神奇组合时，我们就赢了。”
拥有广泛的新鲜产品是Target成功的关键，也是其长期以来的主要竞争优势。该公司的粉丝表示，人们不会带着购物清单进入Target商店——他们会在购买所需商品时发现新产品。过去几年，Target的非必需品销售一直落后，而沃尔玛却有所增长，这表明其商品组合存在问题，而非更大的宏观经济问题。
为了弥补这一点，Target计划扩大其游戏、体育和玩具品类，并加强家居选择，这是该公司另一个关键的高利润类别。它还将通过与名人厨师如Ann Kim合作推出新的Good & Gather Collabs系列，进一步发展其自有品牌。Target计划在Good & Gather和另一个自有品牌Favorite Day下推出600种新的食品和饮料产品，并革新其宠物用品品牌Boots & Barkey。
该公司旨在修复其服装供应链，以减少设计、采购和上架产品所需的时间，从而更快响应趋势，更好地与Shein和Temu等中国电商竞争。Target计划在未来十年内投资40亿至50亿美元用于门店、供应链和数字能力，包括开设300多家新店、改造现有门店以及增加配送中心。 塔吉特百货公司表示，将投资于技术和供应链，以减少缺货，并实施新的配送方式以提高配送速度。塔吉特百货公司在新闻稿中称，这些投资将包括用”人工智能技术解决方案”使公司传统的库存管理系统现代化。塔吉特百货公司首席运营官菲德尔克说：”如果我们缺货或没有让顾客在店里感到愉快，顾客找不到他们想要的商品，那就没有塔吉特魔法。”塔吉特百货公司还计划开设20家新店，其中大部分将是大型门店，并投资于门店改造。
原文链接：https://www.cnbc.com/2025/03/04/target-outlines-plans-to-grow-sales-by-15-billion-by-2030.html